Lean Manufacturing y Hoshin Kaizen

Curso para aprender a integrar las mejoras en una estrategia global y sostenible de productividad.

tipo:

Producción

Presentación

La formación se llevará a cabo en tres sesiones de cuatro horas cada una, y estará enfocada en la introducción al Lean Manufacturing y el taller de Hoshin Kaizen.

Convocatorias

Sin convocatorias programadas

Objetivos

Comprender los principios del Lean Manufacturing y su relación con la mejora continua en planta
Conocer los fundamentos del Hoshin Kaizen como metodología para desplegar mejoras alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa
Aprender a identificar, priorizar y planificar proyectos de mejora mediante herramientas Lean (VSM, análisis de pérdidas, estandarización…)
Desarrollar la capacidad de equilibrar y optimizar líneas de producción, aplicando técnicas de flujo, takt time y balanceo de cargas

Integrar la mejora diaria (Kaizen) con acciones de mayor impacto (Hoshin Kanri), asegurando resultados sostenibles en el tiempo
Potenciar la participación de los equipos en la resolución de problemas mediante métodos estructurados como A3, PDCA y análisis causa–raíz
Adquirir una visión global de cómo conectar la estrategia con el día a día de la planta, reforzando una cultura Lean sólida y transversal

Dirigido a

Personal técnico de producción, mantenimiento, ingeniería de procesos y mejora continua
Profesionales del sector (ingenieros, técnicos y operarios) que trabajen en entornos industriales con alta variabilidad de formatos

Directivos y mandos intermedios que busquen mejorar los tiempos de cambio y la flexibilidad operativa
Se dará prioridad en las inscripciones a las empresas industriales asociadas y clientes

Programa

Introducción al Lean Manufacturing

Valor añadido vs Desperdicio

Los 7+1 desperdicios

Sobreproducción: Producir más de lo necesario
Esperas: Tiempo perdido esperando por materiales, información o trabajo
Transporte: Movimiento innecesario de productos o materiales
Exceso de Procesamiento: Pasos de procesamiento innecesarios
Inventario: Mantener más inventario del necesario
Movimiento: Movimientos innecesarios de personas
Defectos: Productos o servicios que no cumplen con las especificaciones
El octavo desperdicio es el desperdicio de potencial humano, que consiste en no aprovechar al máximo las capacidades de los empleados

Filosofía Kaizen

Modelo de gestión basado en la filosofía Lean Manufacturing

Qué es un modelo de gestión Lean
Modelo Organizativo: Estructura Organizativa Lean (EOL)
Organización Humana de la Producción: Funciones y responsabilidades; EquiposAutónomos (GAP?s) y Funciones Soporte
Indicadores SQCDP y objetivos
Cuadros de Mando
Desarrollo de la Gestión Visual
Gestión de la comunicación

Hoshin Kaizen

¿Qué entendemos por rendimiento de la MOD?
¿Cuándo es necesario trabajar el balanceo y el rendimiento?
¿Para qué sirve balancear una línea de montaje? Objetivos del balanceo
Metodología: Pasos para analizar y mejorar el rendimiento
Ejemplos prácticos: Aplicación en líneas manuales reales

Caso Práctico

Dinámica en aula: Simulación de línea de montaje manual
Toma de tiempos y análisis de tareas
Cálculo de indicadores clave
Rebalanceo y rediseño de la distribución de tareas
Evaluación del impacto de las mejoras y reflexión final