Lean Manufacturing y cálculo indicador OEE

Curso para aprender a medir correctamente la eficiencia y detectar pérdidas reales.

tipo:

Producción

Presentación

La formación se llevará a cabo en tres sesiones de cuatro horas cada una, y estará enfocada en la introducción al Lean Manufacturing y el taller OEE.

A continuación se detallan los contenidos de cada una de las sesiones.

Convocatorias

Sin convocatorias programadas

Objetivos

Comprender los principios del Lean Manufacturing y su aplicación práctica en entornos industriales
Identificar y clasificar las pérdidas de productividad más habituales en los procesos productivos
Conocer en profundidad el indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness) como herramienta clave para medir la eficiencia de los equipos
Aprender a calcular y analizar el OEE, interpretando sus tres componentes: disponibilidad, rendimiento y calidad

Utilizar el OEE para priorizar acciones de mejora y establecer planes de actuación efectivos
Relacionar los resultados del OEE con otras herramientas Lean, como Kaizen, SMED o TPM, para impulsar una mejora continua y sostenible
Desarrollar una visión global del proceso productivo, orientada a la eliminación de desperdicios y al incremento de la eficiencia global

Dirigido a

Personal técnico de producción, mantenimiento, ingeniería de procesos y mejora continua
Profesionales del sector (ingenieros, técnicos y operarios) que trabajen en entornos industriales con alta variabilidad de formatos

Directivos y mandos intermedios que busquen mejorar los tiempos de cambio y la flexibilidad operativa
Se dará prioridad en las inscripciones a las empresas industriales asociadas y clientes

Programa

Introducción al Lean Manufacturing

Sobreproducción: Producir más de lo necesario
Esperas: Tiempo perdido esperando por materiales, información o trabajo
Transporte: Movimiento innecesario de productos o materiales
Exceso de Procesamiento: Pasos de procesamiento innecesarios
Inventario: Mantener más inventario del necesario
Movimiento: Movimientos innecesarios de personas
Defectos: Productos o servicios que no cumplen con las especificaciones
El octavo desperdicio es el desperdicio de potencial humano, que consiste en no aprovechar al máximo las capacidades de los empleados

Qué es un modelo de gestión Lean
Modelo Organizativo: Estructura Organizativa Lean (EOL)
Organización Humana de la Producción: Funciones y responsabilidades; EquiposAutónomos (GAP?s) y Funciones Soporte
Indicadores SQCDP y objetivos
Cuadros de Mando
Desarrollo de la Gestión Visual
Gestión de la comunicación

Programa

Introducción al Lean Manufacturing

Valor añadido vs Desperdicio

Los 7+1 desperdicios

Sobreproducción: Producir más de lo necesario
Esperas: Tiempo perdido esperando por materiales, información o trabajo
Transporte: Movimiento innecesario de productos o materiales
Exceso de Procesamiento: Pasos de procesamiento innecesarios
Inventario: Mantener más inventario del necesario
Movimiento: Movimientos innecesarios de personas
Defectos: Productos o servicios que no cumplen con las especificaciones
El octavo desperdicio es el desperdicio de potencial humano, que consiste en no aprovechar al máximo las capacidades de los empleados

Filosofía Kaizen

Modelo de gestión basado en la filosofía Lean Manufacturing

Qué es un modelo de gestión Lean
Modelo Organizativo: Estructura Organizativa Lean (EOL)
Organización Humana de la Producción: Funciones y responsabilidades; EquiposAutónomos (GAP’s) y Funciones Soporte
Indicadores SQCDP y objetivos
Cuadros de Mando
Desarrollo de la Gestión Visual
Gestión de la comunicación

Cálculo indicador OEE

Caso Práctico

Organiza

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